L'ambientalista Sarika Thigale: portare l'India nel mondo!

“Togliti dalla testa che il settore manifatturiero è un settore dominato dagli uomini; se hai talento, aumenta i tuoi talenti, aumenta la tua efficienza a un livello tale da dominare il campo”

Sarika dice alle donne quello che ha fatto e ha dimostrato il suo valore. Sarika Thigale, la modesta imprenditrice di prima generazione, co-fondatrice e direttrice di Saka Engineering Systems Private Limited, preferisce la parità ai privilegi. Nata in una piccola città dell'India con la passione di aprire la propria strada, Sarika sta ora portando l'India nel mondo. Saka Engineering è una delle aziende leader nel settore dei sistemi di essiccazione ed evaporazione industriali e offre un'ampia gamma di sistemi di essiccazione a spruzzo tra cui essiccatori a spruzzo, essiccatori a letto fluido, essiccatori sotto vuoto, essiccatori flash ed essiccatori a conduzione.

Sarika proviene dalla piccola città di Bhainsa nel distretto Nirmal di Telangana, dove ha terminato gli studi. Appassionata di protezione dell'ambiente fin dall'infanzia, ha perseguito il suo sogno e si è iscritta all'Università Swami Ramanand Teerth Marathwada di Nanded Maharashtra dove ha conseguito una laurea post-laurea in Scienze ambientali nel 1999.

Dopo il matrimonio, è venuta a Pune ma non ha mai smesso di dedicarsi alla sua carriera. Si è iscritta a un MBA in Gestione e servizi delle risorse umane presso Symbiosis, Pune, che ha completato nel 2006. Apparentemente, Sarika era un essere umano indipendente e dotato di potere, gestendo bene la sua famiglia e un lavoro aziendale che ha ottenuto dopo il suo MBA. Ma qualcosa nel profondo di lei la stava spingendo con un senso di incompletezza; l'ambientalista che c'era in lei non era soddisfatta.

Voleva affrontare meglio il controllo dell'inquinamento e anche questo con idee innovative. "Il mio settore di interesse era il controllo dell'inquinamento, ad esempio l'assenza di scarichi di liquidi, il trattamento degli effluenti, ecc.", afferma. Non passò molto tempo prima che Sarika abbandonasse l'accogliente lavoro aziendale e trovasse ampio sostegno da suo marito, lui stesso un ingegnere meccanico che lavorava in un'azienda produttrice di attrezzature industriali.

Insieme al signor Anand Thigale, ha fondato Saka Engineering nel 2009 con l'obiettivo dell'azienda di produrre apparecchiature di processo industriale per il controllo dell'inquinamento atmosferico. Oggi l'azienda è una delle organizzazioni leader nel campo dei sistemi di essiccazione ed evaporazione industriali con la sua leadership di mercato in India e una rapida crescita anche nei mercati offshore, dall'Europa al Nord Africa fino al Sud-Est asiatico.

Sarika è stata un pilastro di forza in Saka Engineering con il suo incrollabile ruolo di leadership. “Inizialmente mi occupavo degli acquisti, della produzione e del marketing. Oggi mi occupo soprattutto delle finanze dell’azienda, nonché dei costi e delle spedizioni”, afferma. Nel frattempo, ha sviluppato una squadra forte in cui gli individui sono diventati sempre più forti.

Sarika Thigale è una convinta sostenitrice dell'emancipazione femminile attraverso la pratica. Oggi Saka Engineering ha una forza lavoro femminile al 50%. "Le donne tendono a restare in un'associazione", afferma. “Sono educati e disponibili, hanno più empatia e sono più bravi nella gestione del team. Le donne hanno i loro punti di forza. Distribuiamo strategicamente le donne in vari dipartimenti”, afferma.

“Alcune donne hanno iniziato come tirocinanti e nell'arco di 13 anni sono state promosse a manager, direttori generali e persino a direttori. Questo tipo di valore aggiunto apportano all’azienda”, afferma con orgoglio Sarika.

Come donna, si è mai sentita intimidita in officina tra i lavoratori uomini? "No", ride. "Dopo tutto, è la mia azienda." Aggiunge: “Queste sono persone tecniche, persone di supporto. L’unica sfida era la gestione del tempo.”

Tuttavia, Sarika ha pianificato bene che le sue lavoratrici non avvertissero problemi di gestione del tempo, essendo consapevole del fatto che le donne devono scendere a più compromessi, sia che si tratti di rifiutare buone opportunità di lavoro o di trasferirsi per il loro impegno familiare. Per rendere le cose più facili alle lavoratrici, le lascia lavorare in orari convenienti e adatti a loro splendidamente. Nello stesso spirito, motiva le donne del suo team a non lasciarsi intimidire da alcuna nozione preconcetta di dominazione maschile. “Una delle mie manager era restia ad avere un assistente manager maschio più anziano che la sostenesse per paura che venisse presa sul serio. Ho placato la sua paura e le ho fatto capire il suo ruolo di comando", afferma.